נמרודי ושות, רואי חשבון
May 5, 2019
בקרה תקציבית ככלי עזר ניהולי למנהלי החברה.
בקרה תקציבית היא כלי ניהולי חשוב ביותר המיועד לסייע למנכ"ל ארגון בעבודתו.
באמצעות ניהול מודל בקרה מתאפשר לגורם הניהולי להשוות את הכנסות החברה, עלויות החברה וביצועיה בזמן אמת ובכל לנקוט בפעולות מתקנות .
מודל בקרה תקציבית יעיל כולל ארבעה עקרונות : קביעת יעדים כמותיים וכספיים, מדידת התוצאות, השוואה מול היעדים, נקיטת פעולות מתקנות.
עקרונות אלו מתבטאים ביצירת תוכנית מפורטת הנותנת מענה לדרישות הארגון ובכלל זה : זיהוי כשלים, הפסדים, ניתוח עמידה ביעדים , צפי לעמידה ביעדים בעתיד, ניתוח מגמות והסקת מסקנות להמשך, זיהוי בעיות ופערי דיווח , סנכרון בין הגופים השונים ואינטגרציה של נתונים.
מנהלי חברות רבות אשר עסוקים מבוקר עד ערב בניהול החברה נדרשים לסיוע בניהול מערך הבקרה התקציבית. מתוך ידיעה שבקרה תקציבית הוא כלי על-פיו ניתן לעקוב, ובסופו של דבר, לשפר את הביצועים. אולם, כלי זה לא ישיג את מטרתו אלמלא נבנה בצורה מקצועית.
חברות וארגונים גדולים הם בעלי משאבים להעסיק גורם מקצועי במשרה מלאה אשר ינהל את המערכת התקציבית. אולם, בארגונים שאין ביכולתם להעסיק גורם כאמור, נדרשת התקשרות עם גורם חיצוני שיסייע לגורם הניהולי בבנייה וניהול כלי זה.
משרדנו הוא בעל התמחות רבת שנים בנושא. צוות העובדים של המשרד כולל רואי חשבון וכלכלנים אשר מסייעים לגורמים ניהוליים בארגונים בניהול תהליך זה, תוך מתן שירות מקצועי .