(Original)Führung mit Ja–Sagenden oder Knorrigen? Wir sind der Effizienz/Effektivität verpflichtet – insbesondere als Führungskraft. Nicht lange diskutieren - alle sollen einverstanden und das Problem gelöst sein. Wenn da nebst den Ja-Sagenden nur nicht die Aber-Sagende wären, die zu jeder Lösung/jedem Vorschlag ein Problem oder ein Abwehrargument einwerfen. Kommt dir das bekannt vor? Braucht es die? Wenn wir hinhören, was denn deren Beweggründe sind, verändern wir unsere eigene Perspektive. Für Lösungen benötigen wir die Ja-Sagenden als Unterstützung und diejenigen, die sich getrauen ihre Meinung offen zu sagen. Arbeiten wir darauf hin, die Aber-Sagenden zu UND-Sagenden zu entwickeln, die nicht nur auf Probleme hinweisen, sondern auch Lösungs-Ansätze aufzeigen. Knorrige/eigenständige Menschen sind wichtig, sie denken quer/anders – und das ist gut so und sie bringen uns weiter. Wenn du dich oder du mit deinem Team über den Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und/oder entsprechender Kommunikation – und das in Bewegung direkt in der Natur – weiter entwickeln willst, komm einfach auf mich zu.